拓展训练的发展首先注重的是拓展培训师队伍的建设,而把拓展训练设施的建设放到次要位置来考虑。因为包括培训师队伍建设、拓展训练机构自身素质、拓展训练能力和技术辅助教练队伍的建设不是短时间就能一蹴而就的;而拓展训练设施的建设只短期之内就能实现的目标。
我们将本着“寓教于乐、先行后知”的原则,以轻松而有意义的项目设计、专业的操作技巧和高度的服务意识,来取得良好的预期效果。
二、拓展训练机构里的定位于工作开展(质量控制)
01. 定位
i. 是市场开发人员的技术支持
ii. 是客户企业的管理顾问
iii. 是公司员工的素质榜样
02. 工作开展流程
客户意向的确认
客户需求的澄清
客户企业文化的分析
客户培训方案的拟定
培训方案的沟通与修订
培训方案的准备与实施
培训结果的跟进
深层需求的探寻与开发
03. 拓展训练方案和课程的设计
拓展训练方案设计的基本原则
着重考虑团队的行业特点
参考参加训练的人员特点
以团队的远景目标为基础
三、拓展训练教练组简介
拓展训练教练组由培训师+教练组成。
我公司的培训师大多具有多年跨国公司实际工作经验,有丰富的中高层管理经验,多年的拓展培训和户外教练经历,更有本行业最高机构颁发的认证资格证书,无论从管理到实践都显示出其优秀的品质。
我们的教练人员多为国家一级运动员,有健康的体魄,健康的思想,他们的特定条件决定了他们作为一名教练人员的优秀品质。他们常年接受公司的教练人员专业培训,定期参加国家体育总局教练训练班的培训,是我们成功完成拓展训练活动的有效保障。
本次活动教练组成员将视参加队员的人数而定,通常搭配比例为1:15。
现代意义上的拓展训练方案具有很强的唯一性。针对不同的团队结构和企业文化特点,以及现代企业对于每次训练目的的要求,拓展培训师必须针对不同的团队和企业性质,结合参训人员的性别结构、年龄层次、教育背景、工作经历等具体情况,拟定独特的拓展训练方案。这也对拓展训练的培训师的资质提出了很高的从业要求,其表现为:
01. 有多年不同工作岗位的实际工作经验:
这样才能了解不同工作岗位中,人们会遇到什么样的棘手问题;才能按照这些实际问题制定相应的拓展训练方案和设计与之相关联的拓展训练活动项目。
02. 有着企业中高层管理经验:
只有担任过企业中高层管理工作后,才能够从这个角度和层次来观察团队中的问题所在,才能真正了解作为企业的领导者希望拓展训练为企业和员工带来的效用。这是决定一次拓展训练成功与否的决定性因素。