中国草根民间组织能力建设——创造NGO发展空间

研讨会邀请函


尊敬的__先生/女士：

您好！

       我们非常高兴邀请您参加由北京环境与发展研究所/LEAD国际环境与发展学院中国项目主办，绿色汉江承办、香港乐施会资助“中国草根民间组织能力建设--创造NGO发展空间”湖北研讨会。
      本次研讨会旨在推动中国公民社会发展，促进草根NGO能力建设，同时为NGO提供一个平等、对话、参与、交流的平台，创造NGO发展空间，研讨和探讨中国NGO在社会发展中的地位和发挥的作用。NGO如何获得法律身份：NGO如何有效利用社会资源，提高社会公信度，建立高效、透明的团队，形成NGO网络；形成NGO网络；NGO领导者应具备的素质；社会发展工具；逻辑框架分析/规划项目：项目管理等等，都将是讨论的焦点问题。

      环境与发展研究所/LEAD国际环境与发展学院中国项目李来来所长、财务主管蒋新东；华南民间组织研究中心的朱健刚、北京市协作者文化传播中心李涛等专家和老师，将与大家一起分享经验。

时间：2005年10月25 日-28日
地点：襄樊市民政局招待所


此致


                                                                                        环境与发展研究所
                                                                                               绿色汉江

                                                                                
                                             

[此贴子已经被作者于2005-10-19 15:52:17编辑过]

培训模块：

第一单元：NGO在社会的地位和作用

第二单元：NGO合法身份及其影响

1、获取合法身份的途径及相关法律法规，不同的法律地位对NGO的运作的影响。

2、组织章程及作用

3、案例分析

第三单元 能力建设：有效利用社会资源，提高社会公信度

建立高效、透明的团队，形成NGO网络。

1、机构能力建设

A.NGO的管理

B.NGO的网络

2、个人能力建设

A.NGO领导者应具备的素质

第四单元 项目管理

1、项目设计——逻辑框架分析/规划项目

2、项目管理

第五单元 社会发展工具：

1、可持续生计框架

2、以权为本的可持续性发展

A.为什么需要边缘群体的参与

B.参与式项目手法与分析工具

3.草根民间组织的战略规划与赋权策略

4、社会影响评价

中国草根民间组织能力建设——创造NGO发展空间研讨会.

环境与发展研究所/LEAD国际环境与发展学院中国项目李来来所长、博士。

参加中国草根民间组织能力建设——创造NGO发展空间研讨会的领导、专家、学者、老师、学员合影。

体验团队
·行走时，一只脚必须站在一个“翘板”上，每只手抓住“翘板”上的一条绳子。当所有的人站到“翘板”上后，任何人不许再发出任何声音；
·每次你的团队里有人的脚落在地上，你们团队要受到惩罚；从你们所走过去时距离中减掉一米；
·每个团队有10分钟的时间，给自己的对起名字并计划你们的活动策略。活动在3分钟之内完--走出最远的距离。

环境与发展研究所蒋新东讲授《财务管理及人力资源管理》

谁教我啊!不懂.

北京环境与发展研究所所长李来来博士做客襄樊电视台“襄樊报道”栏目。

　　北京环境与发展研究所所长李来来博士做客襄樊电视台“襄樊报道”栏目与特约评论员崔健民共同主持该期节目。

在节目录制现场，李来来博士与崔健民、刘力、唐光明、石继军合影留念。

草根NGO学习网

    
20世纪末，人们在中国大地上看到了一个久违的社会现象：青年读书人以各种形式组织起来，投身于社会发展和社会服务。他（她）们称自己为“草根组织”，以探索可持续发展道路，和为“基层弱势群体服务”为使命。他（她）们以自身的能力、各自的专业网络和人际联系在不同程度上履行着自己对社会的承诺。草根组织的活动涵盖了广泛的社会发展领域，包括削减贫困，保护生态环境，推动城乡教育和社区发展，倡导性别平等、消除歧视，促进平等和体面的就业，推动基层特别是农村的**卫生系统发展（包括爱滋病的防治），助残、扶弱，等等。

在国际上，这样的组织称自己是“非政府组织”，即NGO，是实现可持续发展的进程中一个日渐积极的力量。在中国，首先是我们的“基层”太广大了，有限的草根组织也大都建在远离基层的大城市。再者，随着经济的“全球化”进程和国内的改革开放，中国的“弱势群体”对社会服务的需求不断提高。可见，为“基层”和“弱势群体”服务的“草根组织”实在是举足轻重，但又“微不足道”—— 数量少、能力弱。换句话说，中国需要大量的，有能力为社会服务的草根组织。

在这样的背景下，我们在福特基金会、香港乐施会和荷兰驻华大使馆的支持下，建立了这个中国草根组织学习网。通过开放的交流、学习和社会实践增强草根组织的能力，从而在各个领域里为社会服务，推动中国公民社会的发展。我们欢迎所有致力于社会发展和社会服务的草根组织，以及关心推动中国公民社会的机构和个人参加这个网络：贡献、分享我们的经验、理念、智慧。让我们在相互学习中完善发展自我、建立合作伙伴、探索可持续发展道路、为社会基层服务。

草根NGO能力建设目的


草根NGO学习网以下“新千年发展目标”作为宗旨：2015年在全球实现：

1.        根除极度贫穷和饥饿

2.        实现普遍的基础教育

3.        促进性别平等和妇女权利

4.        降低儿童死亡率

5.        改善母亲健康

6.        与艾滋病病毒/艾滋病、疟疾和其他疾病做斗争

7.        确保环境的可持续性

8.        促进全球性发展伙伴关系

 
本次能力建设研讨会旨在培养志在为基层“资源需求方”服务的草根组织及个人在中国实施社会发展服务的能力。目标是增加机构和个人对人类社会发展目标、框架和方法的知识以及NGO的社会视角，提高他们对基于权利的发展方式的理解和承诺，并且提供实施社会发展和机构建设的工具和工作技巧。

环发所所长李来来主讲:

***    团队建设

a         破冰：与会者介绍

b         技巧型讨论（工作小组） － NGO的社会视野：

l         草根NGO出现和社会需求

l         草根NGO面临的挑战和成长中的困惑

l         如何跨越成长障碍

C 建立、体验团队－ 工作小组（翘板练习）：

-          什么是团队？

-          高效团队的特点有哪些？

***    项目设计 —— 从想法到项目（1）

a           体验团队（2）：内部沟通的重要性

项目设计 —— 从想法到项目（1）

b           小组讨论、陈述项目想法

c           理解、练习用“逻辑框架分析法”规划项目：

ü        利益相关者分析

确立关键问题 —— 问题树

***      项目设计 —— 从想法到项目（2）

c           理解、练习用“逻辑框架分析法”规划项目：

ü        目标和指标的设定

跟踪、监测机制的设定与评估

等。。。。。。

 

 

李涛 北京协作者文化传播中心 主讲：

草根民间组织的战略规划与赋权策略
a. 以权为本的可持续性发展
b. 为什么需要边缘群体的参与
c. 参与式规划与策略分析：方法与工具（SWOT工具等）