绩效评价
        8.1人力资源部汇总各部门的绩效考核评估结果，于每月5日前做出当月员工工作绩效考核分析报告提交总裁审阅。
        8.2每季度由人力资源管理部组织员工对公司中高层管理者进行不记名评议，并将评议综合结果报总裁，同时反馈给被评议者。

9.监督机制
        9.1建立随机抽样考核和定期考核相结合的考核方法，人力资源部协助总裁不定期对重点监测部门进行考核或抽查考核结果，及时协助各级负责人改善考核的实施状况；
        9.2人力资源部负责受理各级员工对绩效考核的申诉、意见和建议，不断完善、改进考核方法。

10.职务分类

职务类别 职等 职务
企业管理类 部长级 总裁办主任、总裁助理、人力资源部部长、财务部部长、质量管理部部长、物流管理部部长、市场部部长、医药奖办公室主任、研发部部长、审计部部长
 副部长级 以上各部的副部长
 主管级 总裁办行政助理、招聘经理、会计经理、储运经理、产品经理、企划经理、医药奖办公室主任助理
 一般职员 秘书、前台、人事助理、会计、质检员、采供员、产品助理、企划助理、审计专员、咨询师、财务行政助理、各部文员
业务类 部长级 销售部部长、大区经理、北京业务中心总经理、**器械中心总经理
 副部长级 各销售区域总经理、北京业务中心副总经理
 主管级 北京业务中心产品经理、销售部经理、推广部经理、OTC经理、骨疏康经理、各区域业务主管
 职员 医药代表
后勤  司机、物业维修人员、保洁员
和薪资中的职等分类不一致，应当统一；生产系统职等职级