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绩效考核
6.1 A层级员工在每一个财务年度结束后，管理咨询公司董事会应对A层级员工进行业绩评价，评价的纬度包括两个主要方面：第一是公司或分管业务的业绩，第二是个人的技能与职业素养。两部分得分的加权总和就是高管人员的年度业绩。
6.2对部门及部门经理的考核。
6.2.1在考核期结束后，按照规定时间，各部门根据本部门实际完成情况进行自评，并报企业管理部。
6.2.2企业管理部将汇总的考核数据报送总经理，总经理通过个别或会议的方式，与各部门经理进行绩效沟通。沟通时总经理需指出该部门存在的问题、缺点，并听取部门经理对本次考核的意见，在达成充分一致后，总经理在考核表上签字生效。
6.2.3企业管理部将总经理签字后的考核结果汇总交人力资源部作为计算部门绩效薪酬的依据。
6.3对部门内部员工的考核。
6.3.1对部门内员工的考核由部门经理组织进行，实行按月考核的方式进行。
6.3.2由部门经理牵头与人力资源部制定出切实可行的内部考核和分配制度。
6.1 A层级员工在每一个财务年度结束后，管理咨询公司董事会应对A层级员工进行业绩评价，评价的纬度包括两个主要方面：第一是公司或分管业务的业绩，第二是个人的技能与职业素养。两部分得分的加权总和就是高管人员的年度业绩。
6.2对部门及部门经理的考核。
6.2.1在考核期结束后，按照规定时间，各部门根据本部门实际完成情况进行自评，并报企业管理部。
6.2.2企业管理部将汇总的考核数据报送总经理，总经理通过个别或会议的方式，与各部门经理进行绩效沟通。沟通时总经理需指出该部门存在的问题、缺点，并听取部门经理对本次考核的意见，在达成充分一致后，总经理在考核表上签字生效。
6.2.3企业管理部将总经理签字后的考核结果汇总交人力资源部作为计算部门绩效薪酬的依据。
6.3对部门内部员工的考核。
6.3.1对部门内员工的考核由部门经理组织进行，实行按月考核的方式进行。
6.3.2由部门经理牵头与人力资源部制定出切实可行的内部考核和分配制度。
