合肥某公司生产管理部2010年度绩效考核目标责任书

为加强生产管理，发挥生产管理部在管理咨询公司生产管理中的指挥作用，规范生产、工艺、设备等各项工作，保证各装置生产任务的完成，根据《二一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：         
一、评分标准
（一）、关键工作任务指标评分标准：
1、完成各项目标指标的工作，得基本分。
2、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
（二）、绩效考核方案评分标准：
1、大、中、小修，技改完成，每缺一项，考核 0.5  分；
2、生产成本、消耗每±1项，考核 0.5分；
3、学习内部培训每±1次，考核0.5分。
4、节能降耗，修旧利废每±2万元，考核0.5分；
5、特种设备的运行率每±1％，考核0.5分；
6、报表统计准确性，每错误1项，考核0.5分；
6、产量每±1000吨，考核 0.5 分；
7、过磅的准确性、坚持原则性，每发现一次，考核0.5分；
二、考核指标：
（一）、关键工作任务指标（40分）
1、磅房工作坚持原则、公正、公平；（7分）
2、做好公司生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检查工作；（5分）
3、规范各种记录表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5分）
4、了解和督促各装置生产工艺指标执行情况，并定期分析、评价、考核；（5分）
5、负责生产过程的控制，对生产分厂进行指导和监控；（8分）
6、做好卸酸工作，履行职责；（5分）
7、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）
（二）、绩效考核指标（60分）
1、抓好生产组织和管理工作，保证生产装置正常运行，做好计量监测和成本控制工作；（10分）
2、保证生产产量按计划完成；（10分）
3、节能降耗，修旧利废达到 80 万元以上；（10分）
4、特种设备的运行率达到96％以上；（5分）
5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分）
6、各类报表统计准确率达98％以上；（5分）
7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100％；（5分）
8、员工学习内部培训率达到98％以上。（5分）
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：                      生产管理部（签字）：

                                   签字日期：2010年   月   日