A、目标导向案例结构框架
 目标导向定义：企业文化中注重理性目标、追求成就、结果与绩效，强调明

确方向、高效决策与计划指挥。
 价值要素：目标、品牌、成本、产品、服务、市场、决策、绩效等。
 相关制度：
– DMBO工作制度
– 目标管理工作规范
– 任务书及绩效考核方案
目标导向案例结构框架
B、规则导向案例结构框架
 规则导向定义：在企业文化中注重规章程序、业务关系和过程监控，强调建

立明确的信息规范、工作流程和管理制度，达到精准，提高效率。
 规则的类型：管理规则、业务规则、行为规则等
 价值要素：精准、效率、严格、认真、主动、求实等
 相关制度：
规则导向案例结构框架
 制度规则的发展过程
第一阶段：1984~1993年
 组织体制：简单结构——“平底快船”→直线职能制——“大船结构”
 相关制度：《联想管理大纲》、《联想集团干部管理暂行规定》、《联想集

团员工手册》等一整套人力资源管理制度；内部银行制度、《财务部管理接口制度》
 文化特点： “入模子”；“一个没有天花板的舞台”；提倡严格文化，形

成统一价值观。
 核心文化价值：求实、进取。
第二阶段：1994~1996年
 组织体制：微机事业部，事业部制——“舰队结构”
 相关制度：财务预算管理、岗位责任制、ISO9000质量管理、PMC物流管理、

入职培训
 文化特点：以元庆做事方式决定管理咨询公司做事的方式，上行下效；靠元庆的典范

，说一不二，重视定规矩；“事必躬亲”；领导与规则导向为主；只重结果，不重过

程；
  核心文化价值：严格、认真、敬业、奉献、危机意识。