行政人事部部长绩效考核KPI
序 号 KPI 指标值 考 核 定 义 或 标 准 大项权重 小项权重 信息
来源 得
分
1. 绩效考核方案业绩指标 100% 60%
1.1 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 月度计划
1.2 月度计划完成率 本期实际完成工作事项/本期计划工作事项 25% 月度计划
1.3 企业宣传 《道恩报》定期编辑与刊发，企业网站及时更新，未完成，不得分 15%
1.4 重点督办工作完成率 本期督办完成的工作数/计划督办工作数 10% 工作台账
1.5 食宿派车服务满意度 ≥80% 每月抽查20人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计 5% 满意度调查表
1.6 治安、车辆事故次数 ≤2 达到指标满分，不达标零分计 10% 工作台账
1.7 到岗及时率 ≥80% 规定时间到岗的招聘人员数量/人员需求总量，实际到岗率/80%*该项得分 15% 招聘工作报告
1.8 人才流失率 ≤5% 本期内流失的人才量/累计人才总数(通过试用期的员工数，集团主动开除劝退的除外)；实际低于5%，满分；超出零分计 5% 人才流失分析报告
1.9 培训计划完成率 ≥95% 本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分 10% 培训报告
2. 管理指标 40%
2.1 集团制度执行 在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率 50% 各职能部门
2.2 部门费用 部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分 30% 财务管理部
2.3 员工管理 每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数 20% 行政人事部
绩效考核
总分 绩效考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；
100%
绩效考核方签字： 责任人签字：
行政人事部宣传科科长绩效考核KPI
序 号 KPI 指标值绩效考核定义或标准大项权重小项权重信息
来源得分
1. 业绩指标 100% 60%
1.1 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 月度计划
1.2 月度计划完成率 本期实际完成工作事项/本期计划工作事项 25% 月度计划
1.3 文化建设 企业文化建设工作执行情况，每月按进度或完成计划工作得分 15%
1.4 外部宣传 每月对外宣传项目不少于1 项，未完成，不得分 20%
1.5 《道恩报》发行 《道恩报》每月定期编辑与发行；未完成不得分 25%
1.6 网站内容更新 及时更新公司网站内容，每月更新次数不低于 1次，未完成，不得分 10%
2. 管理指标 40%
2.1 集团制度执行 在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率 50% 各职能部门
2.2 部门费用 部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分 30% 财务管理部
2.3 员工管理 每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数 20% 行政人事部
考核
总分 考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；
100%
行政人事部保卫科科长绩效考核KPI
序 号 KPI 指标值 考 核 定 义 或 标 准 大项权重 小项权重 信息
来源 得
分
1. 业绩指标 100% 60%
1.1 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 月度计划
1.2 月度计划完成率 本期实际完成工作事项/本期计划工作事项 25% 月度计划
1.3 公务用车油耗管理 每车百公里耗油定额管理，按本月油耗定额内车辆台数/总台数*该项得分 30% 出车记录表
1.4 派车服务满意度 ≥80% 每月抽查10人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计 20% 满意度调查表
1.5 治安、车辆事故次数 ≤2次 达到指标满分，不达标零分计 20% 工作台账
2. 管理指标 40%
2.1 集团制度执行 在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率 50% 各职能部门
2.2 部门费用 部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分 30% 财务管理部
2.3 员工管理 每月组织 1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数 20% 行政人事部
考核
总分 考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；
100%
行政人事部行政科科长绩效考核KPI
序 号 KPI 指标值 考 核 定 义 或 标 准 大项权重 小项权重 信息
来源 得
分
1. 业绩指标 100% 60%
1.1 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 月度计划
1.2 月度计划完成率 本期实际完成工作事项/本期计划工作事项 25% 月度计划
1.3 起草文件 及时、准确起草相关制度、文件；未完成，不得分 15% 直接上级
1.4 会议组织 应公司要求及时组织与安排相关会议，并及时进行会议纪要并存档 10% 工作台账
1.5 文件管理 公司相关文件系统管理与归档的有序和无差错，并传达及时 15% 满意度调查表
1.6 车辆管理 严格按照车辆管理制度执行、落实车辆管理要求 10% 工作台账
1.7 值班管理 严格按照值班管理制度执行、落实值班管理要求 10% 值班记录
1.8 通讯管理 严格按照通讯管理制度执行、落实通讯管理要求 10%
2. 管理指标 40%
2.1 集团制度执行 在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率 50% 各职能部门
2.2 部门费用 部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分 30% 财务管理部
2.3 员工管理 每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数 20% 行政人事部
考核
总分 考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；
100%
人力资源科科长绩效考核KPI
序 号 KPI 指标值 考 核 定 义 或 标 准 大项权重 小项权重 信息
来源 得
分
1. 业绩指标 100% 60%
1.1 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 工作计划
1.2 月度计划完成率 本期实际完成工作事项/本期计划工作事项 25% 月度计划
1.3 到岗及时率 ≥80% 能够按照规定时间到岗的招聘人员数量/各层级人员需求总量，实际到岗率/80%*该项得分 20% 招聘工作报告
1.4 人才流失率 ≤5% 本期内流失的人才量/累计人才总数(通过试用期的员工数，集团主动开除劝退的除外)；实际低于等于5%，满分；超出零分计 10% 人才流失分析报告
1.5 培训计划完成率 ≥95% 本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分 30% 培训报告
1.6 培训效果满评估 ≥85分 实际培训得分*该项权重 10% 评估表 http://www.pmt.net.cn/
2. 管理指标 40%
2.2 集团制度执行 在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率 50% 各职能部门
2.4 部门费用 部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分 30% 财务管理部
2.5 员工管理 每月组织1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数 20% 行政人事部
考核总分 考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；
100%
