【参会对象】企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监等
 
【会议时间】顺德：2009年10月17日下午（周六13:30-17:30）
 
　　　　 　　厦门：2009年10月30日下午（周五13:30-17:30）
 
【会议地点】顺德：（详细地址见参会确认函）
 
　　　　　　 厦门：（详细地址见参会确认函）
【报名方式】电话：020-38730548/38731055 　传真：020-38730464　 网站：www.pmt.net.cn

【主办单位】柏明顿管理咨询集团
 

   
如何解决人力资源管理体系与企业战略、经营脱节问题？
 
如何搭建战略型人力资源管理平台，做到经营与管理两不误？
 
柏明顿管理咨询集团咨询事业部总监——邬文胜先生集20年研究与实践经验，通过案例向您层层剖析，与您共同探

索人力资源体系如何有效与企业经营战略对接难题，为您的企业找到永续发展之路！

 
 
 邬文胜 先生
 
新加坡国立大学工商管理硕士
 
●现任：柏明顿管理咨询集团咨询事业部总监
 
●曾任：美的集团某事业部运营总监
 
●兼任：柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师

●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》杂志等媒体特邀作者

●中国人力资源协会特邀专家
 
●专有技术：业内首创“5+2人力资源管理模式”
 
●已成功指导与实施国内100多家大中型企业管理咨询项目，举办人力资源管
　理各类培训200余场，其中单场最高参与人数400多人
 
●服务企业
 
中国五矿江西香炉山钨业、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、恒昌化工紫荆花涂

料、广州地一大道商城、惠州奔迈五金、广东恒基五金、福建龙洲运输集团、广东新邦物流、广东旺大生物科技集

团等
 
 
 
驱动战略的5+2人力资源管理体系构建

导语：如何解决人力资源管理体系与企业战略、经营脱节问题？
 
第一部分：案例分析
 
●战略和经营脱节的组织体系现象
 
●浪费人力成本的报销流程和权限体系
 
●流于形式的绩效考核体系

●留住庸才、流失人才的薪酬体系
 
●赶时髦的培训体系

 第二部分：人力资源管理体系建设的误区
 
●生搬硬套—标杆管理有用吗？
 
●盲目跟风—流行新理念和工具适用吗？
 
●闭门造车—HR是在解决公司战略、经营和管理的关键问题吗？
 
 
第三部分：人力资源管理体系的二个重要匹配
 
●人力资源体系与战略的匹配
 
●人才能力和岗位的匹配

 第四部分：驱动企业战略的五大支柱
 
●组织体系、岗位体系、员工体系、绩效体系、薪酬体系
 
第五部分： 5+2人力资源管理体系的构建步骤
 
●人力资源管理背景调研
 
●三层次绩效现状评估
 
●差距分析
 
●人力资源管理体系改善需求界定
 
●重要性和紧急性分析
 
●人力资源管理方案设计
 
●人力资源管理方案实施

 第六部分：结语；互动交流
 
●解决人力资源管理体系与企业战略、经营脱节问题
 
●企业战略和人力资源管理体系的关系剖析
 
●人力资源管理问题的系统分析和解决方法
 
●构建5+2人力资源管理体系的步骤
 
●与名师面对面交流，快速有效地界定问题，提出可行方案
 
●结交管理界精英，与其共同交流管理心得
 
参 会 回 执 单
单位名称：
参会者姓名 部门与职务 手　　机 电　　话 邮　　箱
         
         
         
　顺德：020-38730548　传真：020-38730464　何先生15989145451 邮件：hezn@pmt.net.cn
 
　厦门：020-38730548　传真：020-38730464　熊小姐13450299190 邮件：xiongqf@pmt.net.cn 
 
 
  

　温馨提示：1.请回执报名表　2.柏明顿发确认函　3.凭确认函参加讲座（请备足名片，便于互动交流）