楼主
在今天，以及未来，房地产企业的成本越来越高，房地产项目的利润率逐渐走低。在愈演愈烈的竞争中，对于建安成本的控制也越来越显示出其不可替代的重要性。
权威统计数据揭示，工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点，大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而工程施工阶段影响投资的可能性一般不会超过20%，设计对工程造价的影响高达75%以上，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
本次研讨会重点解读设计图纸生产过程，力争使大家能够较全面地了解建筑设计成本控制的管理方法和技术手段，最终使得我们所管理的项目成本在保证安全、保证质量的前提下，通过管理的优化和技术的优化，来达到成本的最优化。现将有关事项通知如下：
组织机构：中国建设教育协会、中国房地产培训网
时间地点：2009年9月19日—20日 青岛市（18日报到，具体地点另行通知）
开班前七天截止报名，届时我们将寄发报到通知，告知报到地点和具体安排。
培训费用：2980元/人（含培训费、光盘等资料费）。食宿统一安排，费用自理。
培训咨询：010-68011791，62202006 王老师，李老师 传真：010-68010709
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
传真电话：010-68010709
参加人员
1、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员；
2、各房地产开发企业的负责人、总工程师、技术总监、策划总监和设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员；
3、各级建设和房地产行建筑院校、房地产业协会、勘察设计协会、建筑学会有关人员。
师资组成：
本研讨班届时，中国人居环境委员会 专家委员、美国建筑师学会国际会员、英国皇家建筑师学会联合会员、中国一级注册建筑师 , 建设部系统高级建筑师、世界华人建筑师协会资深专家。
北京中外建建筑设计公司（甲级设计院）总经理、总建筑师；（主持设计工程40余项，面积累计余300万平方米，长期活跃在国内外建筑界，目前涉猎高尚居住区，城市综合体、商业建筑、城市设计与景观规划等）。
结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师。
课程体系
一、总图规划中的成本控制
1.规划设计阶段成本控制的宏观因素
1）成本、进度、品质关系处理 2）目标成本与产品品质标准确定
3）设计过程中实现成本优化与产品精细化方法
2. 规划阶段的成本优化与效果控制
3. 相关案例分析 案例1：建筑形式选择的成本元素 案例2：足尺模型规避修改的成本风险
建筑形式选择的成本要素
以简约为特征的现代风格：低成本、中价位、高速度 大屋顶为代表的中式风格：高成本、高价位、低速度
文化符号点缀的后现代派：中成本、高价位、中速度 精雕细研的欧美特色建筑：高成本、高价位、低速度
1:1物理模型研究规避修改的成本风险
足尺规划模型展示组团关系 足尺户型模型体验空间细节 规划设计案例
二、选择优秀设计团体，深入理解规范内涵
庸医误人与良言疗心的警示
1）地下车库出口的防火卷帘 2）外窗设计多大的玻璃扇（1.5） 3）你的基础需要打桩吗？ 4）窗上口可以不做过梁吗？ 5）高层塔式住宅两个消防电梯为何更节约？ 6）十二层以上板楼需要设置多少部电梯？ 7）地下的基岩如何爆破最节约？
限额设计操作案例——北京××花园
三、成本控制不可极端，哪些成本省不得？
谁是最好的木匠？1）三合土基坑回填与“水夯法”；2）石材与其做法类型、GRC的应用与品质感觉；3）省了一根雨水管之后；4）瓷砖与涂料的品质差异；5）铝板墙板材的厚度多少为宜？6）容积率-效益曲线
四、再谈地下车库设计
1.车库布置在哪里更经济？ 2.机械式立体停车库节约了什么？ 3.最经济的车库怎么做？
五、时间差法则：设计成本控制的最佳时机
1.开始施工图设计之前必做的工作---标准输入
2.项目设计的一般周期 a）大型单栋建筑 b）城市综合体 c）居住小区
施工图审查公司的选择与沟通方法 施工图审查之前：经济性核查---引入监督机制
施工图审查之后：设计成本控制之施工图优化
六、项目切忌过度创新
1．“万科项目克隆法”在成本节约上的深远意义
四季花城、情景洋房、V-House
a）地产项目创新切忌过度 b）聪明的中国设计师失利的一个原因
2．与建筑师合作技巧，优秀建筑师的需求层次
3.请建筑师设计你的建筑（狼、羊、草）
设计沟通二段法则
1.正式合作之前：反复考证，精挑细选a）单位资质b）单位管理机制c）单位业绩+团队考察d）主持人阅历与经验e）专业负责人阅历与经验f）设计组成员沟通能力与沟通效果g）对目标项目的把握能力
2.正式合作之中：互帮互助，精诚合作a）保密条款下的信息对称b）双赢预期与人员激励c）设计标准正式导入d）限额设计实施方法e）施工图前工程标准互认f）施工图审查直通车g）开工前图纸优化---“后悔药”h）工程竣工后经验教训总结“前事不忘，后事之师”
七、结构设计成本控制
匡算、估算、概预算与建筑安装费构成 方案设计阶段的结构专业
初步设计阶段的结构专业 施工图阶段的结构专业
八、建筑施工图优化的实施
1、设计优化的起因 2. 设计优化的难点 3. 国家推广施工图优化的意义
欢迎学员提供实际项目现场研讨设计成本相关问题（将选择一个典型项目现场剖析）欢迎各种设计问题与主讲老师现场互动。设计阶段成本控制，立竿见影！
结业证书：
培训期满颁发中国建设教育协会继续教育结业证书，可作为专业技术人员继续教育的依据。
