【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司 | |
| 一、企业的矛盾: | |
| 老板：不是不想放权，实在是不敢放，也不知道如何有效放权——企业越大，老板越累！ 高管：很想有所作为，却总在混沌中无奈：职责不清、职权有限——巧妇难为无米之炊！ | |
著名人力资源管理专家、柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士为企业决策者界定高管的责权利并有效管控支招！ | |
二、论坛精要 | |
三、论坛收益 | |
| 四、论坛大纲 1.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多？ ◆ 成功案例分享与原因分析； ◆ 失败案例分享与原因分析； ◆ 演练：《万能原因分析工具》推荐，让你轻松得出结论 2.企业何时需要引进或提拔高管职业经理人？ ◆ 八卦思维方法得出的结论 ◆ 儒家思维方法得出的结论 ◆ 现代企业理论得出的结论 ◆ 演练：思维方法推荐，对照你的企业得出结论 3.成功引进或提拔高管职业经理人必须具备的五个分析维度 ◆ 内部环境分析：你需要他吗？他来了能生存吗？ ◆ 外部环境分析：能找到他吗？随缘还是寻求？ ◆ 匹配或互补分析：他能与你合得来吗？ ◆ 需求与擅长分析：你需要的特征他具备吗？ ◆ 动机分析：他为什么要来？ ◆ 演练：老板，对照一下你和他，然后得出结论 4.未引进或提拔前，老板应该准备些什么？ ◆ 心理准备 ◆ 预算准备 ◆ 制度准备 ◆ 退出准备 ◆ 演练：老板，你准备好了吗？ 5.如何界定高管职业经理人的主要责任与次要责任？ ◆ 主要职责描述与案例 ◆ 次要职责描述与案例 ◆ 演练：你的高管职责还有空白或重叠之处吗？ 6.如何从长期战略、短期利润相结合来制订高管职业经理人的业绩目标？ ◆ 战略性指标的确立与考核 ◆ 经营性指标的确立与考核 ◆ 演练：你做好了预防高管职业经理人短期行为吗？ 7.如何清晰赋予高管职业经理人为达成目标所需要的权限？ ◆ 如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限 ◆ 人事权的原则与权限案例 ◆ 财务权的原则与权限案例 ◆ 业务权的原则与权限案例 ◆ 信息权的原则与权限案例 ◆ 用人要疑，疑人要用 ◆ 演练：如何做到充分授权却又监控到位 8.如何设计高管职业经理人年薪、奖金与股权激励？ ◆ 优秀的职业经理人不是成本，而是利润 ◆ 年薪、福利设计 ◆ 与业绩目标关联的资金设计 ◆ 金手拷：股权激励 ◆ 演练：老板，你为你的高管经理人共享了成果吗？ 9.如何以降成本达到职业经理人离职后竞业限制的效果？ ◆ 如何合法拟订竞业限制条款 ◆ 如何让他今天的作为明天来收获而不是竞业赔偿 ◆ 如何做到即使他离开也是你的合作伙伴而不是竞争对手 ◆ 演练：老板，你是在培养合作伙伴还是竞争对手？ |
