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如何确保薪酬内部公平性 ——岗位评价操作与薪等薪级的划分 |
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司 |
| 课程背景: 薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分；良好的薪酬体系是减少企业内部矛盾，吸引人才的有力保障。然而在实际操作中，很多企业却面临着种种困惑： 1.薪酬到底怎么才能保密？ 2.如何正确评价不同岗位的价值高低，营销类、生产类岗位的价值与职能类、管理类岗位的价值孰高孰低？ 3.是自己开发岗位评价工具，还是使用通用的岗位评价工具？开发成本与工具适用性该如何平衡？有没有更好的方式解决？ 3.宽带型薪酬能否适用于我们公司？薪等薪级到底多少合理？ 课程收益： 以演练实操为主，对操作中的细节和要点进行针对性指导，使学员能够： 1.系统掌握岗位评价的基本知识与操作技能、要点 2.掌握岗位评价工具开发的要点； 3.可独立完成本单位岗位评价工作； 4.掌握岗位评价的数据处理技术； 5.掌握薪等薪级的设计与划分原则，独立完成本单位的薪等薪级划分。 |
课程大纲： 第一部分 认知岗位评价1.0 岗位价值与岗位评价 2.0 岗位评价的目的与意义 第二部分岗位评价的工具 1.0 岗位评价工具的设计原则 2.0 常用岗位评价工具介绍 3.0 如何选择岗位评价工具 第三部分 岗位评价的操作步骤及数据处理 1.0 如何进行岗位评价的操作及各部操作的难点解析 2.0 如何剔除不相关数据 3.0 岗位评价的数据处理模型与操作方法 （课堂演练） 第四部分 岗位评价的局限性 1.0 如何有效规避岗位评价的局限 2.0 岗位评价与薪酬体系 第五部分 薪等、薪级的划分 1.0 薪等薪级划分的原则与主要影响因素 2.0 薪酬体系的指征式指标介绍 3.0 薪等薪级划分技术（课堂演练） |
导师简介： 主讲老师申燕 |
