课程大纲

　　第一部份 人力成本概念（What）
　　1.0人力成本的概念
　　1.1人力成本
　　1.2人力成本的固定成本
　　1.3人力成本的变动成本
　　2.0人力成本的范围
　　2.1直接成本
　　2.2间接成本
　　2.3开发成本
　　3.0人力成本的有效性
　　3.1有效的人力成本
　　3.2无效的人力成本
　　3.3人力成本的有效率

　　第二部份 为什么要做人力成本分析(Why)
　　1.0影响人力成本的关健因素
　　1.1外部因素
　　1.2内部因素
　　1.3内外部的平衡方法
　　2.0为什么要做好人力成本分析
　　2.1三三制薪酬设计原理
　　2.2减少无效成本
　　2.3控制有效成本

　　第三部份 如何进行人力成本分析(How)
　　1.0人力成本与人力资源效率
　　1.1计算人力资源效率的核心基数
　　1.2计算人力资源开发的空间
　　2.0人力成本分析方法
　　2.1外部比较法
　　2.2历史比较法
　　2.3倒推法

　　第四部份 如何进行人力成本控制（How）
　　1.0人力成本预算
　　1.1历史数据推算法
　　1.2现状与未来推算法
　　1.3损益临界推算法
　　1.4劳动分配率推算法
　　2.0人力成本控制法
　　2.1总成本控制法
　　2.2人员控制法
　　2.3增幅控制法

　　第五部份 如何有效降低人力（How）
　　1.0正向降低法
　　1.1组织体系设计
　　1.2成本中心细分与下移
　　1.3流程优化
　　1.4减少间接成本与无效成本
　　2.0反向降低法
　　2.1工作职责重组
　　2.2突破关健瓶颈
　　2.3绩效提升
　　2.5产品或服务升级
　　3.0比较降低法
　　3.1业务外包与业务延伸
　　3.2投资设备与人力成本比较
　　3.3工艺改进
　　3.4吸纳员工资金

　　第六部份 人力成本分析与薪酬设计（How）
　　1.0绩效型薪酬设计
　　2.0股票期权

［导师简介］

　　胡八一博士：

　　胡八一香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问。
　　◆ 2008年中国五星金牌培训师
　　◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物
　　◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才
　　◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物
　　◆ 2004年全国十大杰出咨询师
　　◆ 2003年全国十大培训师
　　300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。
　　 胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。