2009年柏明顿HR管理学院人才管理公开课程表 
 
2009年柏明顿HR管理学院
人才管理课程安排表

体系
 时间安排
 课程主题
 天数
 价格
 票数
 老　师
 
规划

体系
 8月29日
 如何支撑企业战略的达成
　　——组织架构设计与部门职能界定
 1
 1880
 3
 张　文
 
10月24日
 如何保证战略目标的实现
　　——人力资源年度规划
 1
 2600
 4
 胡八一
 
12月27日
 如何将务虚的理念转化成日常行为
　　——企业文化建设与推行实务
 1
 1800
 3
 待　定
 
报酬 体系
 3月21日
12月26日
 如何有效降低人力成本
　　——人力成本分析与控制十大工具
 1
 2600
 4
 胡八一
 
6月27-28日
 如何设计以少胜多的激励型薪酬体系
　　——“三三制”薪酬设计技术
 2
 3280
 6
 胡八一
徐 刚
 
7月25日
 如何长效激励销售团队
　　——销售提成型薪酬设计
 1
 1800
 3
 熊　烨
 
8月30日
 如何确保薪酬的内部公平性
　　——岗位评价操作与薪等薪级的划分
 1
 1380
 2
 申　燕
 
8月15-16日
 如何长期激励中高层
　　——中高层股权激励与年薪设计
 2
 6800
 10
 胡八一
 
9月26日
 如何激活研发人员的市场导向
　　——研发技术人员的薪酬设计
 1
 1380
 2
 申　燕
 
11月28-29日
 如何激励全员共创共享
　　——年终考核、年终奖设计与年度调薪
 2
 2680
 4
 乐载兵
 
绩效
体系
 4月25-26日
 如何分解企业目标与绩效指标设计
　　——“8＋1”绩效量化技术
 2
 3280
 5
 胡八一
吴志明
 
7月25-26日
 如何持续实施绩效体系
　　——KPI、BSC绩效技术与实施技巧
 2
 2800
 4
 蔡　巍
 
9月26日
 如何制订绩效责任书
　　——高管人员责权利一体化设计
 1
 2200
 4
 胡八一
 
9月27日
 如何激励与约束研发人员
　　——研发技术人员的绩效考核设计
 1
 1380
 2
 申　燕
 
岗位
体系
 4月25日
 如何减少人浮于事
　　——岗位设置与人员编制六大定量工具
 1
 1380
 2
 徐　刚
 
5月23日
 如何确保人尽其才
　　——能力素质模型与任职资格体系的建立
 1
 1800
 3
 符益群
 
人员
体系
 2月28-3月1日
 如何辩识符合企业特征的人才
　　——招聘与面试技能提升
 2
 3580
 6
 张晓彤
 
5月23-24日
 如何将培训效果最大化
　　——建立以需求为导向的企业培训体系
 2
 2800
 4
 许盛华
 
6月27日
 如何留住与激发员工的长足发展
　　——员工晋升标准与晋升通道设计
 1
 1380
 2
 徐　刚
 
10月24-25日
 如何确保管理者的专注力
　　——高级文秘与助理特训营
 2
 2200
 4
 盛代宏
 
10月25日
 如何避免企业无意中陷入劳资纠纷
　　——新劳动法在管理制度中的运用
 1
 1280
 2
 钟永棣
 

 
课程单价与学习套票对应表

价格层级
 一
 二
 三
 四
 五
 六
 七
 八
 
课程单价(元)
 1200-1380
 1800-1980
 2200-2800
 3280
 3580-3800
 4800
 5800
 6800
 
套票数(张)
 2
 3
 4
 5
 6
 8
 9
 10
 

学 习 套 票 价 格 表

类型
 数量（张）
 价格(元)
 平均单价(元/张)
 原价
 节省
 
A卡
 80
 ￥25800
 323
 50840
 25040
 
B卡
 40
 ￥16800
 410
 25200
 8400
 
C卡
 20
 ￥9800
 490
 12600
 2800
 
增值服务
 　　购买柏明顿学习套票的企业可以享受如下增值服务：
　　1、人力资源管理诊断两人天，并提供书面管理提升建议；
　　2、长期免费获赠《有人才有可能》电子杂志，免费下载企业HRM案例；
　　3、加入柏明顿人力资源管理网络培训会员；
　　4、参加柏明顿精英沙龙。
　　A卡享受以上所有增值服务；B、C卡享受2、3、4项服务
 
说明
 　　１、柏明顿学习套票自购买之日起24个月内消费有效；
　　２、学习套票费用含培训费、午餐、税金，其它食宿、交通费自理。
 

　联络人：杨婷　　　电话：020- 38730073　　　传真：38730464　　 手机：13527850716
　邮　箱：yangt@pmt.net.cn 　　　　　　　　　　　　　柏明顿培训网站：http://hrxy.pmt.net.cn