我们就木工机床行业的发展、市场和产品开发等方面情况的初步了解，提出以下几点看法。
　　 一、木工机床行业概况
　　 我国木工机床从无到有，从小到大，从弱到强，逐渐形成一个完整的行业体系。目前，我国有约1200家生产企业，具有一定规模的有200家左右。从业人员10万，其中工程技术人员6千多人，工业总产值100亿元，能够向用户提供约1500多种产品，可提供胶合板、细木工板、集成材、纤维板、刨花板、中密度板、刨花模压制品、贴面板、华丽板、保丽板、家具、实木门、地板、各种木制品等成套设备。其生产企业，从业人员和提供的品种等成套设备。其生产企业，从业人员和提供的品种是世界之最，已经成为名副其实的木工机床生产大国。
　　 我国木工机床行业呈“三足鼎立”格局。其一：国有企业。企业规模大，历史久，固定资产雄厚，技术基础好，以生产大、中型设备及生产线为主，具有较强实力，如原林业部直属的几家企业和上海人造板机械厂。其二：乡镇企业。以经营机制灵活，产、供、销、人、财、物等诸多方面自主权大，其产品价廉、实惠、技术含量低、结构简易、供销灵活而得以发展，如威海木工机械厂、威海工友集团等。其三：民营、合资、独资企业。以多种经济成分并存为特征的社会主义市场经济，为其生存与发展创造了广阔的空间。企业规模小，对市场适应性强，具有生产灵活性，可塑性大、生存力强，迅捷吸纳世界最新技术成果，经验和信息，广招天下能人，开发转换快、浪费小、效益高、体制新，即享受“政策”又无“包袱”发展迅猛。如华南的马氏木工机械厂、烟台威力、台湾台中精机公司等。
　　 近几年对台湾的优惠政策及大陆廉价的劳动力、原材料等，促使台湾木工机械企业，分别在北京、上海、苏州、广东、大连等地建厂。台湾木工机械的进入，对大陆木工机械起到了推动作用，同时也加大了同大陆木工机床行业的竞争。
　　 二、木工机械行业面临的主要问题
　　 1、产品技术创新能力差，是行业致命的问题。一些企业从别人那里拿过来，或者连人带资料一块买过来，吃现成饭。“一个模样”造成了全行业产品同构化、同质化，因此成为价格战愈演愈烈的根源。
　　 2、产品质量水平低，是行业的突出问题。同构化、同质化成为价格竞争的根源，低价位形成的低利润又反作用于质量，导致产品安全性、可靠性、精度保持性等质量问题的下滑。
　　 3、品种多，缺乏特色，市场占有率低，是行业的潜在问题。不少企业在品种上走大而全，小而全产品发展之路，想包打天下缺乏特色，市场占有率太低，风险很大，伤害将是致命的。
　　 4、市场渠道不畅，是行业的难题。这一问题的形成与代理商角色的缺位或错位、与厂家急功近利的营销策略、与缺少或无视市场经济规律有较密切的关联，对整个行业的发展形成很在原制约。
　　 5、人才流动跳槽，是行业的普遍问题。这个问题导致员工思想波动，“身在曹营心在汉”。人才流失，技术泄密和资料外流，导致恶性竞争的一连串后果，对企业的杀伤力很强，教训是惨重的。
　　 三、木工机床行业发展的思考
　　 据2004年有关统计资料，我国木材总消费量仅次于美国位于第二。中国家具创造产值2600亿元，出口96亿美元，比2003年净增23亿美元(8年以来平均每年以20%的高速增长)，超过意大利成为世界第一出口在国，建筑业和人造板工业平均每年以20%的速度增长；木材产品、人造板产品、家具等消费总量、产量、进口量都居世界前列，已经成为一个木才生产加工和消费大国，从而促进中国木工机床业的发展。
　　 1、转变机制，加强管理，发挥优势，促进发展
　　 木工机床行业“三足鼎立”之格局仍将保持。“国企”要在转换机制上加快步伐，现在只有牡丹江木工机械厂体制改了，机制变了。“乡企”要在产品结构调整上下大力气，山东威海木工机械厂已经开始往金切机床发展。“民企”要在技术开发，产品创新能力上加大投入，个别企业不能停留在加工二手设备上。无论那种企业，都要加强管理，充分发挥各自优势，分工协调，优势互补，联合经营，走专业化的道路，走产、学、研一体化道路，培育自己的品牌，促进木工机床行业的发展，以适应入世后与国际竞争的需要，走可持续发展道路。
　　 2、引进吸收国外先进技术，走自我发展之路。
　　 全球木工机械向着提高木材利用率，提高木材加工精度，提高生产率和自动化程度，节能、环保、安全无灾害方向发展。2004年北京国际木工机械展览会和2005年上海国际木工机械展览会，展览国际木工机床中，快速原型制造技术、计算机数控技术和柔性制造技术等，是目前我国木工机床产品亟待引进的先进制造技术。在国内木工机床中，数控机床约占2%，木制品制造业(制材、家具等)在2010年以前要达到10%的拥有量，这是一个极具潜力的市场需求。
　　 3、向标准化、模块化、专门化生产迈进。