以文本方式查看主题 - 襄樊商务网论坛 (http://bbs.xfeb.com/index.asp) -- 商务资讯 (http://bbs.xfeb.com/list.asp?boardid=28) ---- [讨论]联想集团企业文化支持导向案例结构框架 (http://bbs.xfeb.com/dispbbs.asp?boardid=28&id=48308) |
-- 作者:ss9981 -- 发布时间:2012/8/7 16:58:28 -- [讨论]联想集团企业文化支持导向案例结构框架 支持导向案例结构框架 扩大,柳总提出在公司内部营造湿润空气,制定管理三要素,强调建班子、带队伍, “小公司做事,大公司做人”,体现以人为本的管理理念。 ,元庆选择销售骨干组成“18棵青松”抱成团打市场,公司业绩上升,与员工直接分 享成功;公司继承集团“严格、认真、主动、高效”风格;保持与外界很好发展关系 ,树立业界形象。 HR制度,完善岗位责任制,统一薪酬福利体系,鼓励员工在公司长期发展,给员工创 造各种成长和培训机会;在公司内部提出互为客户的理念,要求发扬合作精神;在公 司许多部门采用项目团队工作方式。 办运动会、实行“称谓无总”等活动,倡导“平等、信任、欣赏、亲情”;推行矩阵 式管理模式,要求各部门和层次之间互相配合,资源共享。
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