【主办单位】 柏明顿人力资源管理学院【培训时间】 2008年12月21日（周日）【培训费用】 1280 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等)【适宜对象】 董事长、总经理、人力资源部总监\\经理、部门经理\\主管【培训地点】 广州冰花酒店【报名咨询热线】胡老师13829700681 020-38730548转653 Fax:020-38730464 email:hujf@pmt.net.cn 详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/
课程背景： 《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》两法的相继出台，对企业人力资源管理工作具有重大而深远的影响，企业在执行的过程中，出现不少新情况，尤其是企业如何把握劳动合同的管理技能，熟练运用"两新法"及其实施条例进行人力资源管理和创新，有效发挥人力资本要素优势，妥善处理劳动争议，建立和谐劳动关系，是每个企业负责人、管理者、人力资源部人员必须掌握的基本知识。
课程收获： 帮助学员对 "新法"及新出台的《实施条例》有较全面的理解； 帮助学员掌握应对"新法"施行后企业所面临的风险与处理办法； 帮助学员解决"新法"下的人力资源管理中可能存在的诸多问题； 帮助学员建立企业和谐的劳动关系，有效提升企业人力资源管理综合水平。
课程大纲（部分）
一、劳动合同法对人力资源管理的重大影响
二、劳动合同法对规章制度的影响与应对策略1、规章制度的制定程序 2、规章制度违法的后果3、法院对规章制度效力的认定 4、规章制度是否要备案5、规章制度的常见问题
三、劳动合同法对招聘录用管理的影响与应对策略1、反歧视原则 2、如实告知与应聘欺诈3、禁止收取财物或人事担保 4、入职手续5、企业并购的劳动关系处理
四、劳动合同法对绩效管理的影响与应对策略1、如实履行合同 2、绩效目标3、不胜任工作与过失情形
五、劳动合同法对薪酬管理的影响与应对策略1、工资约定不明、加班工资 2、试用期工资3、工资支付与追讨 4、劳务派遣的工资处理
六、劳动合同法对试用期管理的影响与应对策略1、试用期的法定形式 2、试用期间解雇条件与程序3、录用条件的含义与界定
七、劳动合同法对离职管理的影响与应对策略1、离职类型与程序 2、解除或终止的法律限制3、单位单方解除的特别程序 4、经济补偿5、单位违法解除或终止的法律后果 6、离职交接7、新旧法之间的过渡性规定
［导师简介］
钟永棣 柏明顿学院特聘高级讲师、著名劳动法专家，◆曾任劳动仲裁员，期间审结劳动争议案件近400宗；◆通过律师考试，曾代理300多宗劳动争议案件；◆讲授劳动关系管理课程200多场次；◆具备企业HR管理工作经验，熟悉HR各大模块；◆与省、市、各区的劳动仲裁/监察，有良好的关系；◆取得人力资源管理师和高级人力资源管理师资格；◆一直担任十多家企业的常年法律顾问与HR管理顾问；◆精通劳务派遣等
教学特点：钟老师对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用;深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。