促进国际化经营的对策

在新的历史条件下，要推动我国中小企业国际化经营跨上新的台阶，必须从具体国情出发，借鉴国外成功经验，从宏观和微观两个层次入手，采取积极的对策措施。

在宏观层次上，政府应提供尽可能多的支持和帮助，为中小企业营造宽松的外部环境。    建立健全中小企业法律保护体系。至今为止，我国还没有出台一部确定中小企业地位、保护中小企业发展的法律法规，这应该引起有关部门的高度重视。首先在立法方面，应尽快出台较完整的保护中小企业的法律体系，以明确中小企业的责任权力，保护中小企业的合法权益; 其次，管理机构应在中小企业逐步做到产权明晰、政企分开的基础上，将有关部门涉及中小企业的管理职能进行归并，成立具有综合协调能力的中小企业管理局。

中小企业的国际化经营应纳入国家总体规划，制定相关政策和配套措施，予以鼓励和扶持。对具备自营进出口条件的中小企业，经贸部门应授予进出口经营权;对其它中小私营企业，则应组织它们通过专业外贸公司开展涉外经贸; 对中小企业的对外投资，应具体实行分类指导、协调和监督，支持企业外向性产品的研究与开发，分步骤在境外设立投资贸易咨询、国际营销和海外投资促进会等机构，发挥涉外经济咨询、法律、会计、市场调查等中介机构的作用，促进私营企业产品的出口。

赋予中小企业平等的国民待遇。要清除长期存在于不同企业间的不平等待遇，尤其在市场准入、出口融资等方面，中小企业应该象国有企业、外资企业一样被一视同仁。政府和金融机构应当从长远战略出发，选择一些具有一定规模、未来可能成长为外向型企业骨干的私营企业，进行重点扶持，在信贷政策上给予倾斜，以培育外向型经济新的增长点。

提供税收优惠。政府应在税收上为中小企业的出口提供双重扣税，即除了让涉外企业享有税收优待之外，另增加出口产品扣税优待。

在微观层次上，中小企业必须切实提高自身综合素质，增强企业的竞争实力。

树立国际化经营理念，进行制度创新和管理创新。中小企业必须树立国际化经营的理念，彻底改变落后的企业制度、传统管理模式和低层次服务方式，建立既能适应本土文化和市场环境，又能与国际接轨的现代企业制度、管理模式和服务规范。

 实施战略联盟，打造企业旗舰。我国中小企业要在WTO的平台上与跨国公司竞争，必须走强强联合、战略联盟的道路。通过建立多种形式的企业战略伙伴关系，扩大企业规模和市场规模，最终使企业资源得到优化配置。同时，战略联盟的建立，有利于企业资金的筹集，强化多角化经营，减少经营风险。

吸纳更多的国际化经营人才。为了适应国际化竞争的需要，中小企业必须以人为本，进行组织制度、管理体制及用人机制等方面的改革和创新，注重培养和选拔熟谙技术、外语、经济商务、涉外政策的复合型人才和具有国际贸易、国际金融、国际投资、高新科技、法律、财务会计等知识的专业人才，组建一支适合国际化经营的人才队伍。

着眼于国际市场进行产业结构调整。中小企业的产业结构调整，既要服务于我国经济增长的可持续性和安全性，又要着眼于国际市场，注重在资本市场上的成功运作，实现产业资本与金融资本的融合，并通过网络化、数字化的手段提高企业的经营管理水平，提升企业的竞争力。

中小企业跨国经营四大效果

 资源转移效果

 中小投资企业可以以当地厂商的资格享受东道国提供的流动资金供给、能源供给、原材料供给和交通运输、通讯等各种基础服务，由此创造的经济收入，除部分转化为工资和税收提供东道国分享外，相当部分可转化为我国投资的利润收入，还可吸收和传输国外先进的技术成果和管理经验。

产业结构调整效果

在国内生产、产品出口受到较多贸易壁垒限制的条件下，通过跨国直接投资将有利于成熟产业的调整和转移。这些产业的部分转移，既使国内过剩的生产能力得到利用，又为国内产业提供了外汇资金来源。

 国际收支效果

跨国经营在增加国家外汇收入方面有以下积极作用: 直接创造外汇利润; 带动和扩大产品出口，增加和扩大非贸易外汇收入，境外企业进行的反向投资以及联系介绍外商对华投资，可增加外汇流入，改善我国国际收支状况。

 市场竞争效果

跨国直接投资不可避免地会改变当事人双方国家的市场竞争结构。一些率先跨国发展的中小企业，将会因为在国外取得了新的市场空间，或者取得了稳定的资源供给或新的技术信息，而大大增强自己的竞争实力，使其竞争地位发生跃升，使国内竞争对手感受到了新的压力。这将迫使国内竞争者或者也跨国发展，或者改进经营，加强研发，提高产品质量，在国内市场应对挑战。