湖北浠水人，著名经济学家、与樊纲、魏杰、刘伟等合称“京城四少”、经济咨询专家;
中国管理科学院终身院士，北京视野咨询中心主任;  兼任中央财经大学、中南财经大学、贵州财经学院和西北大学等多所大学教授;  兼任北京裕兴、华立控股、长运股份、上海国联基金、武汉健民等公司独立董事;  兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问;  曾在乡、区、县、中央四级政府任职，在中央办公厅从事6年调研工作;  主持制订过大庆、三九、哈高科、内蒙古稀土集团、南风集团、冶钢集团等近百家企业的战略方案和改制方案;  主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等十多家企业的案例研究;  主持制订过河南郑州、安阳、许昌、漯河，湖北襄樊、荆州，浙江温州、台州、绍兴，宁夏石嘴山，新疆吐鲁番，山西运城，陕西榆林等三十多个地县市的发展方案; 在《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、《中华工商时报》、《经济研究》、《金融研究》等报刊发表经济论文数百篇。 出版《中国通货膨胀研究》、《网络时代重构中国经济》、《国策论》、《宏观经济论》、《中国金融新现象剖析》、《民富论》、《中国企业为谁而办》、《勤劳人的经济学》、《谁为中国人造饭碗》等18部专著。

钟朋荣演讲专题之一：企 业 战 略

钟朋荣教授主持过大庆、三九等百余家大中型企业的战略 方案，其中有十多家上市公司。本专题是他十多年来进行企业战略研究和战略咨询的总结。

一、产业战略
宏观环境分析
环境变化的结果
产业集中
选择多与专的几条原则
相关多元化的“ T ”型战略
产业选择的分析工具
环节集中
环节集中的理论解释
二、竞争战略
竞争环境分析：波特“五力”
总成本领先战略
差异化战略
聚焦战略
案例及评析
三、空间战略
生产基地的选择
总部的选择
产业集群是最好的投资环境
中国部分地区产业集群介绍
空间战略要考虑的因素
四、扩张战略
企业扩张的三种主要模式
内部发展模式
合并与收购模式
企业并购的目的
产业经营与资本经营的关系
企业并购典型案例
中国企业并购的主要教训
战略联盟的几种类型
五、品牌战略
中国企业造名暴富的现象及原因
消费者为什么需要品牌
造名与造产的关系
品牌与企业发展战略的关系
品牌专用与品牌扩散
创牌与贴牌
名牌产品、名牌企业与名牌老板

钟朋荣演讲专题之二:中小企业制度问题及解决方案


钟朋荣教授从事企业制度研究已近20年，出版过《中国企业为谁而办》等企业制度方面的专著，发表了关于企业制度问题的大量文章。特别近十年来，钟教授主持过几十家企业改制方案的设计，兼任5家上市公司的独立董事。本专题是他长期研究与咨询的结晶。

一、中国企业产权制度变革及走向
20世纪两件大事：革命、改革
我国企业现有的几种产权形式
美国企业制度及信用危机
企业制度的两根链条
企业制度是一种函数
建立以“父母”为支点的企业制度
二、企业规模与组织模式
做大做亏与做大做垮
做专做强
小而专：“小狗经济”模式
车间主任经济与老板经济
家族模式+小狗经济+产业集群
大而专：格兰仕的扁平化模式
三、民营企业的产权形式
海星；三级所有制
方太：把钱放在一个口袋里
万和：核心控股+外部参股
爱多：强者和弱者各持一半
正泰：南存辉三次稀释股权
慧聪：从劳动股份制知识股份制
家族模式的三种类型
家族模式的主要优势
家族体制的四大缺陷
四、民营企业的接班问题
子承父业：万向、格兰仕等案例
分而治之：联想、中宝等案例
子女无兴趣：力帆、鄂尔多斯案例
传外不传内：正泰、宏基等案例
子承父业是家族企业所独有的激励机制
子承父业的两层函义
子承父业的三种结果
企业家的两个儿子
关于继承问题
五、日本企业制度及其启示
日本企业制度的五大特征
法人相互持股
终身雇佣制
中国“缺饭碗”开展日本终身雇佣制的区别
日本近十年的变化
年功序列制与能力开发主义
内部晋升制
企业人工会
几点思考
六、晋商企业制度及其启示
掌柜负责制
辛金制
身股制
晋商的约束机制
几点思考
七、管理层收购（MBO）
MBO及背景
MBO的参与者
适合MBO的企业
MBO的融资方式
壳公司
信托收购
案例及评析
中国MBO所面临的主要问题
八、职工持股
职工持股的几种形式
职工持股的目的
职工持股的好处
职工持股的不利影响
案例及评析
职工持股所面临的主要问题
老板对职工持股的四大心病
九、薪酬激励与股权激励
薪酬分配的四个命题
企业分配的两个比例
两种激励方式及其比较
股权激励的特殊作用
股权激励的两个递减
中国企业激励机制的现状及问题
企业职工的四种收益
企业职工的四种收益
经营者与企业的三种分享制
十、管理者股权期权
股票期权的由来
实施股票权发展现状
股票期权的弊端
中国的案例
期权与期股的区别
需要研究的几个问题
十一、职工与企业的关系
“大草原”模式
“大家庭”模式
 日本企业与美国企业管理模式比较
中国企业与员工关系中存在的问题
中国企业员工流动状况
员工流动对企业的好处
员工流动率的主要因素
降低员工流动率的措施
第十二、约束机制
1、 案例
2、 中国需要重建约束机制
3、 约束谁
4、 产权约束
5、 法律约束
6、 合同约束
7、 声誉约束
8、 市场约束
9、 技术约束

钟朋荣演讲专题之三:企业融资战略

钟朋荣教授对金融问题有较深的研究，出版过《财政金融论》、《中国金融新现象剖析》、《三角债》等多本金融专著。在《金融研究》、《金融时报》、《中国证券报》等专业金融报刊发表过约80多篇金融类论文。近十年的咨询过程中，协助部分企业进行过融资活动。本专题是钟朋荣教授长期进行金融研究和咨询的总结。

一、 几对融资概念
股权融资与债权融资
股权融资的代价
债权融资的杠杆效应
债权融资与股权融资的适应对象
中国上市公司的低负债倾向
内源融资与间接融资
新优序融资理论
二、企业融资的客观背景
经济体制与融资方式
中国正在形成多元融资体制
非正式融资与民营企业的发展
国务院“九条”对融资体制的影响
三、融资方式与经济模式
四、宏观经济环境与融资方式
   资金供求状况对企业融资的影响
   外资进入状况与企业融资选择
   银行信贷松紧与企业融资选择
   股市强弱对企业融资的影响
五、融资方式与企业组织形态
三种融资方式及其所形成的经济关系
中国企业发展模式的选择
融资方式与企业组织形态
六、企业融资要考虑的重大因素
要考虑资金需求
要考虑融资成本
要考虑税收变化
要考虑企业发展阶段
要考虑出资人的利益
要考虑企业老板的个人追求
要考虑未来的通货膨胀
要考虑经济周期
要考虑政策法规
要考虑汇率变化
七、企业融资的主要对象
向理解者融资
向银行融资
向股市融资
向民间融资
向本企业管理层融资
向本企业职工融资
向老外融资
向供应商融资
向客户融资
八、商业计划书和策划与写作
九、主要融资方式
    银行信贷（动产抵押）
企业上市
天使融资
项目融资
资产证券化
业务外包
个贷公用
买壳上市
融资租赁
票据融资
拿来主义
职工持股计划

钟朋荣演讲专题之四:中国企业怎样走出去


——中国企业走出的十七种模式

中企业走出去，这是钟朋荣教授近三年来关注的重点之一。围绕这一问题，钟教授研究了中国几十家知名企业走出去的方法、经验、教训，发表过《学海尔还是学格兰仕》等多篇较有影响的论文。

模式一、国内生产，请国外专家开拓国际市场
模式二、国内生产，两头在外，大进大出
模式三、拿来主义
模式四、把国际市场办在国内
模式五、用自己所掌控的中国渠道，换跨国公司所掌控的全球渠道
模式六、反向OEM
模式七、到国外去建店
模式八、通过战略联盟到国外做通道
模式九、通过跨国零售集团走出去
模式十、利用互联网走出去
模式十一、到国外收购拥有市场网络的企业，迅速掌控国外市场
模式十二、中药出口，绕道国际化
模式十三、收购国外高科技公司（或业务部），低价掌控先进技术
模式十四、到国外办厂
模式十五、与跨国公司合资，成立由我方控股的新的跨国公司
模式十六、到国外控制资源
模式十七、到国外融资
中国企业走出去的大背景
中国最大的优势
在国内建厂还是到国外建厂
自建网络还是利用他人网络
自创品牌还是贴牌生产

钟朋荣演讲专题之五:中国失败企业的教训


——中国企业的十大陷阱

钟朋荣教授对失败企业一直比较关注。1998年在《中国企业家》杂志发表《中国企业留神八大陷阱》一文，被全国数十家报刊转载。随后出版了《中国企业留神十大陷阱》一书。近年来，钟教授一直在跟踪研究中国企业的失败现象。本专题是钟教授近十年来研究中国失败企业的成果。

一、造名陷阱
造名暴富的案例
几种造名方式
造名的危害
造名暴富的社会背景
造名暴富的产业特点
造名的四个度
造名与造实的关系
二、多元化陷阱
多元化案例
多元化的教训
做多与做专的几条原则
相关多元化
怎样发展相关多元化
三、资本经营的陷阱
资本经营的失败案例
失败企业的教训
资本经营的三个概念
资本经营的目的
资本经营的目的
资本经营的两种函义
资本经营与产业经营的关系
四、两权分离的陷阱
中国企业两权分离的教训
两权分离的必要性
两权分离与代理成本
家族企业两权合一
管理层收购：从两权分离到两权合一
职工持股：从两权分离到两权合一
股票期权：从两权分离到两权合一
两权分离的三种状态：
“家族”模式
“幼儿园”模式
“孤儿院”模式
五、贪大的陷阱
中国企业因大而败的案例
企业做大的几种形态
贪大的原因
中国为什么难以长活大企业
做大做强还是做专做强
做大怎样才能做强
六、负债的陷阱
对银行的过度负债
对经销商的过度负债
对供应商的过度负债
对大众的过度负债
德隆、三九、爱多、红高梁等企业的案例分析
企业的合理负债率
中国融资环境及企业负债陷阱
充分利用负债资源
怎样避免过度负债
七、多元化陷阱
案例
异地化：部分企业不可能避免的选择
异地化发展的风险
降低风险的主要措施
八、民主与独断的陷阱
案例
一个说了算还是大家说了算
集权的成本
分权的成本
企业决策权的最佳位置
怎样做到分而不滥
九、投机的陷阱
案例
投资与投资的关系
中国社会几种投机类型
中国社会过度投机心态产生的原因
投机的两面性
减少投机风险的主要方式
十、国际化陷阱
中国企业国际化的教训
企业国际化中所面临的主要风险
部分成功企业的运作方式
中国企业走向国际的有效途径

钟朋荣演讲专题之六:区域经济发展战略


钟朋荣教授在中央办公厅调研室工作期间，对中国的区域经济作了大量调查研究。特别是近十多年来，钟教授主持制订过全国20多个地市和30多个县市的战略方案，走遍了浙江、广东、福建、湖北、湖南、河南、河北、新疆、宁夏、山西、陕西、吉林、黑龙江等全国大部分省份，对近百个地市、数百个县市作过深入的调研，仅温州就调研过近百个乡镇。

一、区域经济的两种产业模式
专营店模式
百货店模式
嵊州：建世纪领带强市
绍兴：建世界纺织大县
永康：建世界五金基地
顺德：建世界家电基地
花都：建世界法律基地
温州：一乡一品
二、产业集群
产业集群概念
绍兴：中国产业集群的典范
产业集群是一种产业组织形式
产业集群的好处
产业集群的诞生
从专业招商到产业集群
三、企业生态模式
青岛：以大企业为主体的生态模式
温州：以小企业为主体的生态模式
车间主任经济与老板经济
小狗经济与斑马经济
浙江经济的两个公式
中国区域经济的生态模式选择
青岛模式与温州模式的融合
四、区域经济与市场建设
建场与建市的关系
既要建场更要建市
义乌小商品市场的成功之道
太和医药市场的成功之道
中国四种类型的
五、能人集中，建“塑料大棚”
中国的事实
几个观点
中国的两种城市
能人集中与城市规模的扩张
能人集中与城市性质的变化
两种城市化战略
能人集中应注意的问题
六、区域经济融资战略
七、区域经济的品牌战略