小企业发展战略

小企业经营者大都认为，不懂和不善于用市场经济的科学办法管理是管理中存在的首要问题，其实缺乏发展战略规划，也是小企业普遍存在的问题。

迅速取胜战略

小企业在势力壮大之前最好避实就虚，找准自己的目标市场，避开大企业的威胁。依据人无我有，人有我快的原则，迅速适应市场。

集中优势战略

每个小企业都有自己的特殊性，都有自己的比较优势。要想在现代竞争激烈的市场中争得一席之地，就要创造性的发挥本企业的比较优势，进行专业化生产和经营，把有效的资源集中在目标市场上，形成具有企业特色的产品，提高在市场的占有率。

  协作配合战略

  小企业要学会在必要时善于借助大企业的优势来发展自己；在建立市场前期，要先学会充当大企业的配角，与之建立稳定的协作配套关系，从而实现拓展市场的第一步。

   低价位战略

   关注对价值非常敏感的细分市场，面对收入水平低下的消费群体，这是众多小企业进入市场的取胜之道。