员工最需要的是什么？

许多管理者认为：员工上班就是为了挣钱，因此金钱是对员工进行激励的最有效工具，只要员工绩效优异或者有突出表现，就拿金钱奖励。知道员工最需要什么，也就知道了激励的“穴位”。那员工最需要的是什么呢？
        
成就感：布置一些需要战胜很多挑战才能完成的工作给员工，利用他们想达到目标的动力以及打破常规的愿望来完成工作。
        
权力：对这些员工需要像对待内部专家一样，经常要求他们发表一下自己的建议、想法。
       
归属感：确保他们有大量的机会在非正式场合与同事们认识，比如公司的运动会和正常工作日之外的活动等，使他们感到自己是这个组织的重要一员。又比如在能使他们畅所欲言的地方组织会议，而不是让他们正襟危坐地聆听演讲或者正式发言。
       
独立性：只给他们设定目标，而让他们自己寻找达到目标的最好方法，尽量给他们自由，让他们自己安排自己的时间，自己作出选择，自己决定为了完成工作所要采取的步骤。
       
尊重：多对员工表示对他们工作的认可，多给他们关于业绩的反馈情况，特别是表扬。
       
平等：给员工分发全行业范围的工资调查表，表明公司是如何制定现在的工资水平的；鼓励员工如果察觉到任何不公平的证据一定要让公司知道，以便公司有机会注意到并加以纠正。
       
承认：最简单的方式是说一句“干得不错”，或是实在的，比如涨工资、提升或某种激励性的支付等。
       
责任：促使员工对自己的工作多加考虑。
       
提升：设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次，以便让员工一次又一次地提升。
       
成长：从目前的工作岗位调动出去从事一个更好的工作